Jesli nie ma, to proszę:
Biznes plan
I. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa:
1. Podstawowe cele działalności:
-np. źródło utrzymania rodziny,zaspokojenie własnych ambicji,zdobycie doświadczenia i umiejętności współpracy
2. Nazwa:
3. Forma prawna:
jednoosobowa działalnośc gospodarcza, spółka cywilna itd. (najpierw trzeba pogadac z ksiegową, która doradzi); ilosc pracowników
4. Dane o właścicielach:
5. Przedmiot działalności:
Jest to działalność handlowa.
6. Lokalizacja (siedziba):
7. Obszar działania:
Skierowany głównie do (mieszkańców miasta X, osiedla itp.)
8. Produkty: (piszesz, co będziesz sprzedawac)
II. Analiza rynku i plan marketingowy:
1. Podmioty działające w branży, w tym główni konkurenci
(opisujesz konkurencję, czyli ogólnie dlaczego ma sens Twoja działalnosc i sądzisz, ze będzie opłacalna), np. brak sklepów o podobnym asortymencie w promieniu 5 km, itp. itd.
jesli jest konkurecja, piszej jej mocne i słabe strony (najlepiej z przewagą słabych)
2. Odbiorcy (czyli target group lub grupa docelowa)
piszesz tu, kim będą Twoi klienci, np. niezamozne matki samotnie wychowujace dzieci z pobliskiego osiedla, itp. itd.
3. Ceny oferowanych dóbr i usług
4. Dystrybucja
III. Struktura organizacyjna i plan zatrudnienia
1. Kadra zarządzająca
czyli Ty (plus ewentualnie wspólnicy)
2. Plan kadrowy i schemat organizacyjny
(piszesz, czy zamierzasz zatrudniac w przyszłosci pracowników i w jakim charakterze)
IV. Plan techniczny (działalności operacyjnej)
1. Nakłady inwestycyjne
- zakup środków potrzebnych do prowadzenia lokalu
- zakup wyposażenia, tj. szafek i półek potrzebnych do wystawienia towaru, itp
- zakup towaru.
2. Źródła finansowania inwestycji
piszesz, czy masz oszczędności własne (kwota),
ile potrzebujesz (kwota)
3. Zaopatrzenie w artykuły
(piszesz, skąd będziesz brac towar)
V. Plan finansowy
1. Przychody
Przychody ze sprzedaży towaru. Szacowane na ok. xxx zł miesięcznie
2. Koszty
nakłady inwestycyjne:
(piszesz co i ile będzie kosztowac)np. zakup lady xx zł, półki xx zł, zakup towaru itd)
3. Zysk
piszesz jakiego zysku sie spodziewasz (kwota)
CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE CZYNNIKI WEWNĘTRZNE
SZANSE SILNE STRONY
np. zainteresowanie ze strony ludzi, czyli dobre przyjęcie firmy na rynku i dobra lokalizacja
Współpraca z innymi firmami, wymiana doświadczeń, promocja
ZAGROŻENIA SŁABE STRONY
np. Brak zainteresowania ze strony ludzi
Pojawienie się w przyszłości silnej konkurencji
na koniec podsumowanie:
np.
Biorąc pod uwagę szanse i zagrożenia, uważam że warto załozyc firmę XYZ ponieważ.....,(tu piszesz dlaczego)
Ps. radze dobrze przeczytac warunki dotacji z UP, bo np. u mnie w miescie nie mozna wziac dotacji na samochód, ani np. opłacenie czynszu za lokal.
